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1552家企业中，中小中配儿2014年净利润在1000万元以下的占比98.26%;100万以下的占比67.40%。目前新三板上万家企业中，学集心至少有三分之一，也就是3760家企业是“僵尸股”。这意味着，问题新三板有三分之一公司是“僵尸”。可见，中小中配儿住宿和餐饮业太难出“牛股”。如果企业打算引进做市商的话，学集心那就得重点关注了，毕竟做市商手里的股票可没有限售这一说。

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他的发言充满对趋势、问题和机遇的洞见，吸引了所有人。中小中配儿“我当时那个年纪是非常积级主动的。学集心Joe的野心在他在TED以及中国某场合的演讲表露无遗。至于如何具体操作，问题这还是商业秘密。

技术大牛的聚集，这是一个艰难爬坡的过程。现年不过34岁的Joelonsedale，怎么会在22岁时就创办这样硬的公司?他是怎样一个人?他的故事对于我这样的中国创业者来说，有怎样的启示价值?在和Joe的团队反复沟通并对他所在行业做研究四个多月后，我带领团队飞往硅谷。

去到国防和情报部门去解决那里的问题、以及改进那里的科技水平。这些产业还在以六十年以前的方式来进行转，对如何用最新的技术一无所知。Palantir是一家目前估值200亿美金、号称全球第一的大数据公司，也是大数据公司中第一个独角兽公司。我们当时已经有很好的构想，包括该如何模拟政府的系统、该如何联合操作……但每次把东西做出来后，很难找到人给我们反馈信息。

美国最聪明的人才并没有加入政府。而我既然来到硅谷，就想揭开它神秘的面纱。尽管我们是受创始人邀请的客人，最终还是不被允许进入内部，拍摄哪怕一个镜头。所以Alex就手把手教我如何打通关系和人脉。

Joe的助理robin告诉我，Joe的会议还要开一会儿，作为客人，我们可以随便参观。Joe这辈子最想干的事情就是，不停创办、投资智能企业，让这个显得有些迟钝的世界，变得更加聪明。

在节目策划阶段我曾问Joe：你最与众不同的特质是什么?他的原话里，除了提到很强的战略思维能力、总是让他能够获胜的竞争力和成就他人之外，还有一点，自信。”因为技术难题无法解决，在公司成立的前三年里，Palantir没有找到一个正式的客户。

”彼得·蒂尔的200万美金天使投资到账后，Palantir正式诞生。”我问Joe：一般情况下你俩下棋谁赢啊?他答：“一半一半，其实我现在应该成绩比他好，因为现在他老了，我应该能打过他。据Joe所说，硅谷很多顶尖人才都来自移民家庭，他们父母希望他们去有名大公司工作，所以很多时候Joe要去跟这些人的父母沟通、画饼、讲故事。当时还在斯坦福大学学计算机的JoeLonsdale，对政府的痛点深有体会，他把这事放在了心上;三年后的2004年，Joe和斯坦福校友一起创办了Palantir。“最大的挑战是要建立一个怎样的系统，以及该如何拿到反馈信息。从Palantir成功退出后，Joe又连续创办两家高科技企业和两家投资机构，其中一家企业管理着5000亿美元的财富。

我父亲家是大家族，竞争性非常强的家族，我们每年感恩节的时候大聚会，每年都要比赛，每年都要比那个引体向上，之前都是我爸赢，直到我爸61岁的时候，实在是太老了，我才赢过他。“很多我以前帮过的人，来帮助我取得了成功。

”而Joe父亲则说：“下棋非常讲究预先规划、从容不迫和步步为营。在风靡世界的电影《指环王》中，平静的夏尔受到了黑暗势力的威胁，白袍巫师甘道夫组建了魔戒远征队，要去拯救夏尔。

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“去认识不同的产业非常重要，而后去修复它们的缺陷。当这类信息的量达到一定数量，它就可以帮助你描绘出正在发生的、和恐怖分子相关的事实。而我在Palantir的部分工作就是跟各国的情报机构沟通并且要拿到信息和数据。Joe自称，Palantir的技术，能把机器的处理能力和分析师的分析决策能力，完美融合，并将各自的优势发挥到极致。

当一个、两个过去结交的朋友凭着对Joe的信任，接二连三地加入了Palantir后，Palantir忽然有了一种吸引人才主动前来加盟的能力，新的稳定的团队最终形成。因为没有收入，公司经常挣扎在死亡线上。

Joe从小跟着父亲学棋，父子俩时不时就要杀上一盘。我们都对经济、历史抱有很强的兴趣，都喜欢宏观思考。

他明智地指出：Facebook展示人们想要展示的关系网络，而Palantir展示人们不希望被知道的关系网络。”Joe后来有一次在演讲中说，“你要学习如何帮助别人，如何对别人有忠诚。

Joe在硅谷，拥有巨额财富、一流人脉还有美满幸福的家庭。”彼得创办的Paypal，现在是一家全球知名的在线支付系统，不过Joe加盟那年，Paypal频频遭受黑客攻击，还无法盈利。2016年9月8号，我担任总导演的《硅谷大佬》第一集播出，意外取得了很大影响力。这对于管理资产组合而且要根据市场情况及时的做出反应而言，是无法接受。

首先，你必须拥有足够大的相关数据”工作3年，他纽约、日本、香港来回飞，3年后已被提升为瑞士银行的副董事。

为了营造购物的愉悦氛围，郑志刚也是没谁了，他首先在K11里建了一堵大面积垂直绿化墙和近300平方米的室内生态互动体验种植区，而且还把猪圈搬了进来，比如你在商场餐厅里开心的大吃特吃，很可能会突然闯进来三只猪让你交出食物。早在2008年的时候，郑志刚就针对新世界的VIP用户做了许多调研，他发现购物中心的同质化越来越严重，这种高度趋同的状况，你给我一刀我给你一刀的互屠也是迟早的事。

K11心目中的理想消费人群是25至45岁之间，在购物上较为成熟的消费群体，这个群体思维上前卫，且非常喜欢新鲜事物，郑志刚直接将K11细分成与之对应且主题鲜明的多元化消费场所。是不是特牛逼?总结一下，创哥觉得K11的确有几个点挺让人尖叫的。